Втората дейност не е признание, че първата не върви. В повечето случаи е управление на риска: решението бизнесът ти да не стои на един крак, на един тип клиенти или на една платформа. Бягство става само когато я започваш, за да не довършиш първата. Разликата не е в идеята, а в причината и в начина, по който подреждаш двете.
Пиша това, защото мисълта за „нещо друго“ рано или късно минава през главата на почти всяка жена соло предприемач и почти всяка се срамува от нея, сякаш сама си признава, че не е успяла.
Накратко:
План Б е нормална практика навсякъде, където има риск. Просто при соло бизнеса не му казваме така.
Добрата втора дейност има собствен ритъм и не се храни от времето на първата.
Лошата втора дейност започва точно когато първата стане трудна.
Двете могат да съжителстват, ако имат отделни дни, отделни папки и един общ календар.
Преди да започнеш втората, подреди първата дотолкова, че да не зависи от теб всеки час.
Защо мисълта за втора дейност идва с чувство за вина
Защото сме научени, че истинският предприемач „дава всичко“ за едно нещо. Всяка мисъл встрани изглежда като предателство към бизнеса, в който вече си вложила толкова.
Петнадесет години работих в BPO, в компании, които обслужват клиенти на други компании. 16 години имаме семеен бизнес за производство на едро. Там никой не залага всичко на един клиент, един доставчик или една система. Нарича се управление на риска и никой не се срамува от него. Когато соло предприемач направи същото обаче, го нарича „не ми върви“.
Не е едно и също. Едното е стратегия, другото е история, която си разказваме вечер.
Как да разбереш дали е план Б или бягство
Задай си четири въпроса, честно:
Кога ми хрумна? Ако идеята се появи в най-тежката седмица на първия бизнес, най-вероятно е изход за спешни случаи, не план.
Ще взима ли време от първата? Добрата втора дейност има собствен ритъм. Лошата се храни от същите часове и изтощава и двете.
Има ли общо с първата? Не е задължително, но помага. Когато двете се допълват (клиенти, умения, инструменти), всяка прави другата по-силна.
Ако първата утре тръгне добре, пак ли бих искала втората? Ако отговорът е „да“, имаш втори крак. Ако е „не“, имаш бягство, облечено като идея.
Няма грешен отговор, само полезен. Бягството понякога също е нужно, но е по-добре да знаеш, че е бягство.
Как изглежда на практика: два бизнеса, една жена
Аз живея на два крака отдавна. До DO Moments има ГравАртБГ, семейният ни творчески бизнес от 16 години: CNC фреза, лазер, изделия от MDF и ABS. Двата нямат нищо общо на пръв поглед. Единият е стърготини, пушек и прах, другият е лаптоп и чужд хаос.
Отблизо обаче си приличат повече, отколкото изглежда. И в двата най-голямата промяна дойде от подредбата, не от повече работа. Преди 16 години 100 сувенира отнемаха три дни и половина. Днес отнемат около 16 часа, защото процесът е разписан и машините вършат частта, която се повтаря. Точно това правя сега и за чуждите бизнеси, само че машината е AI асистент, а не лазер.
Затова не вярвам в „или едното, или другото“. Вярвам в това всеки крак да знае кога е неговият ред.
Как да не се изядат една друга
Две дейности, които се борят за едно и също време, накрая изтощават и двете. Ето какво работи:
Отделни дни или блокове. Не „малко от това, малко от онова“ всеки ден, а ясни дни или часове. Превключването на мозъка е скъпо.
Един календар, два цвята. Един поглед трябва да ти казва кое кога е. Два календара означава, че единият рано или късно ще бъде забравен. Настрой го правилно.
Отделни папки, имейли и пароли. Не е бюрокрация. Когато всичко е в една папка „Разни“, всеки ден губиш време да търсиш кое на кой бизнес е.
Решение коя е двигателят. Едната дейност винаги е основната за даден период. Другата има право на време, но не и на приоритет.
Повтарящото се да не минава през теб. Ако и двете дейности чакат твоите ръце за всяко дребно нещо, втората ще те довърши. Повтарящото се (отговори, графици, напомняния) е нужно да има система, шаблон или асистент.
Кога втората дейност е лоша идея
Когато първата още не стои на краката си, а ти се надяваш втората да я спаси. Две недовършени неща не правят едно завършено, но създават два пъти повече хаос.
И когато всичко в първия бизнес все още минава през главата ти, втората дейност няма къде да се побере, защото няма свободно място и идва с по-малко сън.
А ако вече знаеш, че искаш план Б, но не знаеш от какво да е, в „Как да превърнеш уменията, които вече имаш, в нов доход“ ще разпиша пет посоки, които тръгват от това, което вече умееш, а не от нова професия.
Често задавани въпроси
Нормално ли е соло предприемач да има втора дейност?
Да. Да имаш повече от един източник на работа е обичайна практика навсякъде, където има риск. Важното е втората дейност да има собствен ритъм и да не се храни от времето на първата.
Как да разбера дали втората дейност е бягство?
Попитай се дали би я искала и ако първият бизнес утре тръгне добре. Ако отговорът е „не“, най-вероятно е изход от трудна седмица, а не план.
Трябва ли двете дейности да са свързани?
Не е задължително, но помага. Когато се допълват по клиенти, умения или инструменти, всяка прави другата по-силна, вместо да се борят за едно и също време.
Как да разпределям времето между два бизнеса?
С отделни дни или блокове, един общ календар в два цвята и ясно решение коя дейност е основната за даден период. Превключването през деня е най-скъпото.
Кога е по-добре да не започвам втора дейност?
Когато първата още зависи от теб за всяко дребно нещо. Тогава първо подреди нея, иначе втората просто ще ти вземе съня.Накратко
Накратко
Втората дейност не е провал на първата, а решение да не стоиш на един крак. Само се погрижи първият да може да стои и без теб, преди да вдигнеш втория.
Ако не знаеш дали твоята идея е втори крак или бягство, точно това гледаме в Един час с мен: къде ти изтича времето сега и има ли място за още нещо, без да се разпаднат и двете.
